由于饮水机事业部刚成立不久，团队人员面临诸多挑战，对市场不熟悉，管理经验不足，导致饮水机团队总体能力欠缺，团队战斗力不强，对一线事务把握度不高。这些现实的困难直接摆在了刚成立的饮水机事业部面前，该何去何从？榜样的力量是无穷的，作为兄弟部门的热泵营销中心就成为学习的好榜样。

从行业总体销量数据来看，2022年上半年，各大热泵品牌乃至暖通品牌，普遍存在一定程度的下滑。但是碧涞空气能却凭借高温热泵的势头逆势上涨，整体销量较去年同期大幅增长。

为学习热泵营销中心的先进管理及经验，碧涞饮水机事业部从5月份开始，开展为期3个月的“学先进，争先进”活动，通过向热泵营销中心学习先进的工作及管理经验，查找部门在精细化管理方面存在的问题和不足，借鉴热泵营销中心的成功经验和先进做法，尤其是在团队建设、市场开发、项目管理等方面的经验和做法，进一步完善饮水机事业部发展的新思路和新举措。

/爱岗敬业/

碧涞董事长巫宗进先生作为碧涞掌舵人，总是加班加点沉浸于工作，爱岗敬业。此外，巫总还抽时间积极学习企业管理与营销策略方面知识，牢固树立“终身学习”的思想，为碧涞实现一个又一个宏伟目标不懈奋斗！饮水机事业部向巫总学习爱岗敬业、积极学习、刻苦钻研精神，传承和发扬传统美德，刻苦奋斗，为部门的发展做出杰出贡献。

/部门管理/

饮水机事业部向热泵营销中心总经理龙丰先生学习先进的部门管理经验。龙总在部门管理、团队建设方面经验丰富，其在热泵营销中心建立了完善的部门管理制度、营销人员管理制度、知识培训体系等，可为饮水机事业部提供宝贵的经验和借鉴。

/执行力/

三分战略，七分执行。饮水机事业部向热泵营销中心常务副总经理石建勋先生学习提高执行力的方法和措施，打造一支狼性团队，助力饮水机事业部高效率地开展工作。

/市场开拓/

向热泵营销中心副总经理何庭辉先生学习市场开拓技巧及销售技巧，为营销人员开拓市场提供了思路和方向，为高速高效地开展饮水机市场营销工作提供有力支撑。

学有所用，把学习成果转化到工作上；

学有所获，学习后找差距，创新中求发展。

通过此次向热泵营销中心的学习，饮水机事业部的思维层次及管理工作取得了阶段性成效。饮水机事业部快速进入状态，完成与热泵销售人员的市场交接工作，开发市场的营销团队也初步建设完成。饮水机事业部对下半年抢占市场信心满满，坚决把经验与方法坚持好、运用好，势必以辉煌的业绩为2022年下半年交一份满意的答卷。买饮水机，找徐权芝！